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榜样的力量——2020年度先进集体事迹报道

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2020年,企业管理部围绕公司发展目标,立足部门职责,充分发挥团结协作、干事创业的拼搏精神,努力促进企业管理水平提升和业务发展,各项工作取得了优异成绩。

强化集团管控,确保战略落地。组织编制集团管控方案,合理划分管控界面,积极探索适合企业实际的集团管控模式;整合工程设备、物资采购等职能,提升组织运行效率;依据内外部环境变化,组织编制未来5年发展战略,开展年度生产经营计划及组织绩效评价,优化组织绩效考核原则,为公司战略落地提供保障。

狠抓信息化项目实施,推进制度流程建设。制定信息化发展规划,实现ERP等信息系统上线运行,梳理和优化采销及贸易业务流程,实现系统之间数据联动及关键点控制;创新信息化项目管理方式,成功解决业务和财务数据核对问题,建立问题反馈机制,实现项目闭环管理;实现总部网络多线路接入以及总部与各基地之间的网络直连,保证集团公司网络安全稳定。

创新工作方式,防范内控风险。优化合同管理,编制和推广合同模板和签约手册,制定买卖合同、法律风险指引及控制规则;持续推进安永内控咨询项目,发布内控流程手册,开展公司内部内控自评,识别和推进内控缺陷整改,不断提升公司内控管理水平。

积极协调对外关系,争取外部支持。完成原料预处理、硅碳负极等项目的外部立项,充分挖掘政策利好空间,成功申请山东省新材料创新应用示范项目、山东省级工程实验室等,争取东营市技改专项资金245万元。


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2020年,环氧丙烷车间根据年度重点工作部署,积极落实安全生产责任制,顺利完成各项工作任务,实现装置“安、稳、长、满、优”运行。

安全是所有工作的前提,车间全面落实安全生产责任制,层层排查隐患,管控风险,有效预防各类事故发生,实现了全年零事故的安全生产目标。

装置平稳生产是生产车间的使命,面对2020年冬季的极寒天气,车间全体员工紧盯现场,及时排查和整改隐患,未发生一起冻凝事故;2020年也是机遇与挑战共存的一年,面对难得的市场机遇,全体干部员工全力推进新工艺、新设备调试,实现了生产装置长周期、满负荷运转,取得了良好的经济效益。

技改工作稳步推进,氯醇化节能减排技术改造等项目安全投产,标志着公司氯醇化工艺的丙烯及氯气单耗达到同行业领先水平;液氯储罐及石灰渣场的建成投用,有效缓解了安全环保压力。通过技术改造,装置能物耗进一步降低,生产指标得到进一步优化,全年节约生产成本1500多万元。

此外,车间注重人才梯队建设,培养新员工15名,并根据公司发展需要,向乙腈、融创、富华等单位输出10名优秀员工,为公司的发展壮大做出了贡献。


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2020年,碳酸二甲酯车间认真贯彻公司十大安全理念,积极落实双重预防体系建设,抓质量、要效益、求创新,顺利完成了各项工作任务。

牢固树立安全“红线”意识,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针,完成班组安全活动学习及2020年度百日安全活动,全年隐患整改率达100%;加强员工基础知识的培训和学习,各专业工程师建立了相关题库,为员工培训和学习提供了资源,员工基本技能水平进一步提升,同时为泉州公司输送了1名优秀安全管理人员和1名班长。

为提升DMC产品品质及产量,车间与市场质量部等部门成立联合QC攻关小组,成功使DMC产品升级为2S-DMC产品,满足了核心客户的质量要求,同时也提升了公司产品的核心竞争力;为进一步降低生产成本,车间结合装置实际需求,优化中控取样频次,既降低了劳动强度,又提高了对关键控制点的把控。

加大技改项目实施力度,进一步降本增效,装置自控提升项目硬件优化改造及软件升级按期完成,装置安全平稳和长周期运行进一步加强,节能效果明显;碳酸酯能源综合利用项目顺利开工,在消除装置安全隐患的同时,还回收了二氧化碳、粗品PO等物料,取得了良好的环境效益和经济效益;此外,还根据市场需求,确定了装置提质增效项目的总体实施计划。






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